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海爾供應商合肥高科科技股份有限公司（以下簡稱“合肥高科”），日前向北交所遞交了第二輪問詢函回復。

這家2021年營收規(guī)模超過8個億的家電配件制造商，不僅70%以上收入依賴于最大客戶海爾集團，而且還曾經做出過要求骨干員工成立合伙企業(yè)，并與合伙企業(yè)訂立勞動合同，再以咨詢服務費形式給員工發(fā)放工資獎金的神奇操作——公司稱之為引進“阿米巴”經營管理理念的結果。

招股書與問詢函顯示，2019年，公司各事業(yè)部或職能部門員工陸續(xù)成立6家合伙企業(yè)，僅為公司提供咨詢服務，相關員工與公司解除勞動關系，與合伙企業(yè)簽署勞動合同，公司對合伙人進行考勤、考核等管理，上述6家企業(yè)除1家正在為員工申請辦理工傷保險理賠尚未完成注銷外，其余5家均已于2020年下半年陸續(xù)注銷。

根據(jù)京瓷官網(wǎng)，稻盛和夫提出的“阿米巴”經營理念，是將公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，生產現(xiàn)場的每一位員工都成為主角，主動參與經營，從而實現(xiàn)“全員參與經營”。

而合肥高科的“合伙企業(yè)制度”，除了把理應付給員工的薪酬從成本變成“咨詢服務費”之外，各“合伙人”還要將出資額作為“履約保證金”繳至合肥高科，用于其日常經營。部長和經理級的出資額上限為40萬元，班組長或高級技術員級的出資上限為10萬元，6家合伙企業(yè)累計存入保證金789.50萬元；超過120名員工參與了這項“合伙企業(yè)制度”，分別來自結構件事業(yè)部、模具事業(yè)部、面部事業(yè)部等，甚至包括“綜合管理部”的8名員工。

而在2020年下半年解散合伙企業(yè)、退還出資額時，員工們僅拿回了774.85萬元，差額是其中一家合伙企業(yè)根據(jù)合作協(xié)議承擔虧損所致——相當于，合肥高科在正常支出員工們的薪酬及社保費用之外，還“白嫖”使用了近800萬元資金超過一年時間。

北交所問詢函關注的另一個重點，則是合肥高科對海爾集團的依賴程度與議價能力。根據(jù)申報材料，合肥高科向海爾集團銷售金屬結構件與家電裝飾面板，并從海爾集團采購產品所需主要原材料鋼材，海爾集團不僅是合肥高科的第一大客戶，還是第一大供應商。2019年至2022年上半年，公司主營業(yè)務毛利率分別為12.52%、10.93%、9.77%和8.40%，2022年上半年的下降是因為海爾集團下調了公司鋼材采購價，然而公司產品銷售單價的下降幅度大于單位成本的下降幅度。

問詢函回復中，合肥高科應北交所要求披露了2011年以來對海爾集團的毛利率，可以發(fā)現(xiàn)毛利率處于逐年下滑的狀態(tài)，從2011年的17.76%下降至2021年的10.79%。公司稱，銷售規(guī)?？傮w呈上升趨勢，而毛利率波動主要受產品結構和原材料價格波動影響。

而公司盡管是海爾集團的合格供應商，但想要獲取海爾訂單還需要參與其內部競標。根據(jù)問詢函回復，海爾將供應商劃分為五個等級，公司處于第二級“提速層”，競爭對手包括毅昌科技（002420.SZ）、四川長虹（600839.SZ）子公司長虹技佳精工有限公司、合肥市航嘉電子技術有限公司等企業(yè)。而提速層之下，則是“整改層”“警示層”與“淘汰層”，“淘汰層”的企業(yè)將被永久限制與海爾合作。

2019年至2021年，合肥高科分別實現(xiàn)營收5.11億元、6.35億元與8.89億元，來自海爾集團的收入占比分別為78.93%、74.38%與74.89%。

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