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瑞幸,糾結的價格戰(zhàn)
2023-08-02 21:00:53 來源:21世紀經(jīng)濟報道 編輯:

21世紀經(jīng)濟報道記者 賀泓源 上海報道

瑞幸咖啡要將價格戰(zhàn)進行到底。


(資料圖)

8月1日,該公司發(fā)布了二季度未經(jīng)審計財務業(yè)績。報告期內,瑞幸營收62.014億元(約8.552億美元),同比增長88.0%;凈利潤9.987億元,上年同期凈虧損1.147億元。近乎同期,星巴克中國2023財年第三季度(截至2023年7月2日)營收為8.219億美元。此舉意味著,瑞幸營收歷史性超越星巴克中國。

此外,二季度,瑞幸營業(yè)利潤為11.728億元,營業(yè)利潤率達到18.9%,去年同期為7.3%,創(chuàng)歷史新高。

這是在價格戰(zhàn)基礎上獲得的成果。6月初,瑞幸開啟“萬店同慶”優(yōu)惠活動,期間消費者可享受到更多9.9元的咖啡飲品。

在財報電話會上,瑞幸董事長兼首席執(zhí)行官郭謹一宣布,要把9.9元活動常態(tài)化進行下去。

“此次活動將至少持續(xù)兩年。”他說。

規(guī)模效應

瑞幸業(yè)績高增長核心推力來自更大的規(guī)模。

第二季度,瑞幸門店規(guī)模進一步擴大,凈新開門店1485家,總門店數(shù)量環(huán)比增長15.9%。截至第二季度末,瑞幸門店總數(shù)達10836家,其中自營門店7188家(包括7家新加坡門店),聯(lián)營門店3648家。由此,瑞幸成為中國市場第一家門店數(shù)量破萬的連鎖咖啡品牌。

門店高速拓展背后,有著對加盟商的放量。從2021年,瑞幸便通過“自營+聯(lián)營”模式,向低線市場破圈。2022年,瑞幸向安徽、河南、黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古、山東、山西、陜西9省份共41個城市開放合作伙伴招募計劃。今年1月,瑞幸再度開啟招募計劃,覆蓋全國15省份80個城市,新增33個地級市。5月29日,瑞幸宣布正式開放帶店加盟模式。

受此推動,二季度,瑞幸自營門店收入44.853億元,同比增長85.2%。聯(lián)營門店收入14.58億元,比2022年同期的7.775億元增長91.1%。

從成本來看,二季度,瑞幸總運營支出為50.286億元,同比增長64.5%。由于規(guī)模經(jīng)濟的提高和技術驅動運營,運營費用占營收的百分比從2022年同期的92.7%下降至2023年第二季度的81.1%。

另外,第二季度,瑞幸與偽造交易和重組有關的損失和費用為400萬元,比2022年同期的2060萬元下降了80.6%。

種種因素助推了瑞幸創(chuàng)下利潤新高。

截至2023年6月30日,瑞幸現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物、限制性現(xiàn)金、定期存款和短期投資為55.264億元,去年同期為35.779億元。增加的主要原因是運營性現(xiàn)金增加。

繼續(xù)打仗

當下利潤增長,給了瑞幸繼續(xù)打價格戰(zhàn)的底氣。

郭謹一表示,自6月促銷推出以來,市場反響超出預期,產(chǎn)品銷售持續(xù)增長,交易客戶數(shù)量創(chuàng)下歷史新高,這推動了收入和利潤率提高。

“作為中國最大的咖啡連鎖品牌,我們在品牌、規(guī)模、供應鏈和效率方面建立了競爭優(yōu)勢,這提供了全面的成本優(yōu)勢。從長遠來看,瑞幸完全有能力提供美味實惠的優(yōu)質咖啡,同時將利潤率保持在合理范圍內?!彼f。

事實上,瑞幸是被拖入價格戰(zhàn)的。

此前,庫迪咖啡開啟“夏日冰飲季、天天9.9”營銷活動,活動覆蓋全部門店。庫迪由瑞幸咖啡創(chuàng)始人、前CEO錢治亞率原核心團隊打造。在庫迪核心團隊中,有50%來自原瑞幸團隊。

兩家相似點很多。譬如,打開庫迪咖啡小程序菜單,會發(fā)現(xiàn)其界面和飲品設計與瑞幸高度“撞臉”,主打的藍椰拿鐵、生椰拿鐵、生酪拿鐵、庫可冰,在瑞幸均能找到同款。

據(jù)庫迪咖啡首席策略官李穎波向21世紀經(jīng)濟報道記者透露,截至5月中旬,該品牌門店已經(jīng)超過2500家,預計7月底,門店總數(shù)將達5000家。

庫迪狂奔動力之一來自于其采用聯(lián)營模式。據(jù)李穎波介紹,聯(lián)營模式不同于市面上的加盟或者是直營模式。該模式不收取包括加盟費或品牌使用費在內的固定費用,與聯(lián)營商采用利潤分成形式。

庫迪另一大動力則來自盈利空間。據(jù)李穎波透露,如果以日均400杯來算,一杯咖啡的成本不會超過9塊錢。這也為“天天9.9”活動持續(xù)打下基礎。

但需注意的是,價格戰(zhàn)并非沒有副作用。二季度,瑞幸自營門店同店銷售增速為20.8%,而去年同期,達到41.2%。

隨著銷售基數(shù)增大,價格戰(zhàn)下,如瑞幸無法繼續(xù)推出爆款產(chǎn)品,同店銷售額增速有繼續(xù)放緩可能。

當然,對瑞幸來說,擠掉對手可能才是當下最重要的事。

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