措施包括:
一是完善機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行。明確付款期限和支付方式,將“60天付款”作為所屬單位付款期限要求,加強(qiáng)資金監(jiān)督和過(guò)程管理。
二是優(yōu)化流程,提升效率。加強(qiáng)采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門內(nèi)部協(xié)同,進(jìn)一步精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié),確保付款流程暢通無(wú)阻。
三是技術(shù)賦能,精準(zhǔn)管控。充分利用數(shù)字化云工作臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)合同執(zhí)行、發(fā)票匹配、付款申請(qǐng)等全流程節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保每一筆應(yīng)付款項(xiàng)按期支付。
文中表示,中國(guó)一汽作為國(guó)有特大型汽車企業(yè)集團(tuán),始終視供應(yīng)商為最緊密的合作伙伴,堅(jiān)持命運(yùn)與共、互利共贏,共同實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。面向未來(lái),中國(guó)一汽將深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,踐行央企使命擔(dān)當(dāng),與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)一道,聚力建設(shè)更加健康、更可持續(xù)的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài),共同開創(chuàng)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!
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