隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復雜化,世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員,創(chuàng)新激勵方式,紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機制。 股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。

股權(quán)激勵和員工持股的區(qū)別是什么?

1、依據(jù)法律法規(guī)不同

股權(quán)激勵主要依據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，而員工持股計劃主要依據(jù)《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》。

2、核心要求不同

股權(quán)激勵的宗旨是對董事、高級管理人員及其他員工進行長期性激勵，其強調(diào)的是“激勵”作用。而員工持股計劃強調(diào)的是“利益共享”和“資源配置”作用，通過實施員工持股計劃建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，提高員工凝聚力和公司競爭力。

3、參與對象不同

股權(quán)激勵的參加對象為董事、高級管理人員及其他員工，上市公司獨立董事和監(jiān)事不可參與。而員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員。需注意的是，由于獨立董事不具備公司員工身份，因此獨立董事不可參與員工持股計劃。

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