什么是供應商管理庫存?

VMI全稱Vendor Managed Inventory，即供應商管理庫存。它是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質上，它是將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實際或預測的消費需求和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費需求。供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。

供應商管理庫存實施概述指的是哪些內容?

年來，為了降低庫存成本，整合供應鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應鏈管理模式——供應商管理庫存(VMI)，特別是在零售行業(yè)中，，零售商長期以來飽受“長鞭效應”的苦惱，長期以來銷售某種產品，為了保證產品銷售的連續(xù)，零售商一直獨自管理產品庫存，單獨承擔庫存成本，而產品一直由幾家供應商負責供應，為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強企業(yè)間合作程度，同時降低成本，抑制“長鞭效應”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實施供應商管理庫存(VMI)的供應鏈戰(zhàn)略來進行企業(yè)之間的聯(lián)盟。

供應商管理庫存的前期準備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應商管理庫存形式，選定某一個供應商作為自己實施的合作伙伴，制定相互之間的契約關系以及供應的目標。

供應商管理庫存的實施階段是最為重要和復雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術層次上，包括適應供應商管理庫存供應商管理庫存的組織機構的變革，買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應商共同組建一個工作團隊，設立一些新的職能部門，以及整個供應商管理庫存是如何具體運作的。

供應商管理庫存的評估，根據雙方企業(yè)實施供應商管理庫存之前制定的目標，確定一些經濟指標，對實施前后作一個對比，如果達到預期效果就進入全面實施階段，如果達不到就返回到供應商管理庫存實施階段，進行改進和完善，直至通過再進入供應商管理庫存的全面實施階段。

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