近日，在2025 中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)管理創(chuàng)新年期間，“中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力三十年：變革、探索與未來(lái)航向”分會(huì)在內(nèi)蒙古呼和浩特舉行。本次會(huì)議直面全球和中國(guó)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的變革與挑戰(zhàn)，也為未來(lái)醫(yī)院的持續(xù)變革和創(chuàng)新發(fā)展注入新的動(dòng)力。

中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)毛群安指出，過(guò)去三十年實(shí)踐證明，卓越的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力是醫(yī)院應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇的核心動(dòng)能，更是推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。此次攜手全球頂尖醫(yī)學(xué)出版機(jī)構(gòu)——英國(guó)BMJ出版集團(tuán)共同搭建這個(gè)國(guó)際化交流平臺(tái)，不僅是對(duì)中國(guó)醫(yī)院管理實(shí)踐的認(rèn)可，更讓我們有機(jī)會(huì)站在世界舞臺(tái)上系統(tǒng)梳理中國(guó)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展脈絡(luò)，同時(shí)引入國(guó)際先進(jìn)理念與經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)醫(yī)院管理的國(guó)際化之路注入新動(dòng)能，共同推動(dòng)中國(guó)醫(yī)院管理水平再上新臺(tái)階。

The BMJ主編 Kamran Abbasi指出，過(guò)去30年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)歷了最廣泛深入的變革，實(shí)現(xiàn)了前所未有的進(jìn)步，中國(guó)公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者們引領(lǐng)了關(guān)鍵領(lǐng)域的變革，涵蓋衛(wèi)生體系改革、人才隊(duì)伍建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)提供等諸多方面，取得了有目共睹的成績(jī)，這些杰出成就值得認(rèn)可和贊揚(yáng)，并期待此次會(huì)議能夠讓全球其他國(guó)家和地區(qū)學(xué)習(xí)中國(guó)智慧和經(jīng)驗(yàn)、聆聽(tīng)中國(guó)故事。

北京大學(xué)第三醫(yī)院黨委書(shū)記金昌曉指出，“看得上病”→“看得好病”→“健康生活” 的需求變化是驅(qū)動(dòng)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力變革的底層邏輯。院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力變遷經(jīng)過(guò)了1990s-2000s技術(shù)權(quán)威時(shí)代、2000s-2010s職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代、2010s-至今戰(zhàn)略引領(lǐng)者時(shí)代的3個(gè)變遷，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”引發(fā)的變革與重塑，要實(shí)現(xiàn)向復(fù)合型的“戰(zhàn)略家”角色轉(zhuǎn)變，具備哲學(xué)思辨能力、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、人文與溝通能力、生態(tài)構(gòu)建能力、終身學(xué)習(xí)與堅(jiān)韌力等5大核心素養(yǎng)，帶領(lǐng)醫(yī)院持續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

英國(guó)國(guó)家衛(wèi)生體系 NHS Horizons 首席變革官 Helen Bevan指出，管理者與領(lǐng)導(dǎo)者是兩個(gè)不同的概念，全球醫(yī)療系統(tǒng)的變革在推動(dòng)醫(yī)院院長(zhǎng)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，而且由于醫(yī)療系統(tǒng)需要多部門(mén)協(xié)同的復(fù)雜特性，不同部門(mén)之間的高質(zhì)量互動(dòng)質(zhì)量是驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求不僅僅醫(yī)院院長(zhǎng)這個(gè)單一個(gè)體，而是整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的集群式領(lǐng)導(dǎo)力，需要對(duì)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面系統(tǒng)發(fā)展。

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院院長(zhǎng)王擁軍說(shuō)，北京天壇醫(yī)院在變革過(guò)程中，明確了定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍管理三要素，以建設(shè)國(guó)際一流的創(chuàng)新型醫(yī)院為轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極構(gòu)建國(guó)際化臨床研究生態(tài)，選拔德才兼?zhèn)涞膶W(xué)科帶頭人，系統(tǒng)培養(yǎng)卓越PI，以影響指南更新的循證醫(yī)學(xué)研究為撬動(dòng)點(diǎn)，推動(dòng)從醫(yī)療中心向醫(yī)學(xué)中心的轉(zhuǎn)型。

BMJ Leader雜志主編 James Mountford指出當(dāng)前醫(yī)療正經(jīng)歷人力資源、生物醫(yī)學(xué)和信息數(shù)字化三大革命，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)力需聚焦臨床領(lǐng)導(dǎo)力、整合質(zhì)量與結(jié)局、減少不合理差異、加速創(chuàng)新推廣、關(guān)注不平等、重視人文關(guān)懷等六大方向。

瑞典延雪平 Qulturum 中心首席執(zhí)行官 Goran Henriks分享了醫(yī)院管理中的前瞻性和創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略?；诼苑莻魅炯膊〉膰?yán)峻負(fù)擔(dān)和終身管理特點(diǎn)，提出要重新思考醫(yī)療服務(wù)范圍和價(jià)值，未來(lái)的醫(yī)療管理范圍應(yīng)從醫(yī)院（hospital）延伸到家庭（homespital），并提出了質(zhì)量3.0時(shí)代——醫(yī)患共同負(fù)責(zé)的健康時(shí)代，未來(lái)的醫(yī)院管理更加需要系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力。

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