6月14日，海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)周立宸受邀登陸央視財(cái)經(jīng)頻道王牌欄目《對(duì)話》，在《感知品牌消費(fèi)新活力》主題訪談中，以戰(zhàn)略視野解碼國(guó)家消費(fèi)的內(nèi)在邏輯，生動(dòng)展現(xiàn)了中國(guó)品牌的創(chuàng)新探索與實(shí)踐擔(dān)當(dāng)。

  70%，0-1，﹢∞ 周立宸董事長(zhǎng)，數(shù)說(shuō)品牌消費(fèi)新活力

  從解構(gòu)現(xiàn)象級(jí)消費(fèi)熱潮的底層邏輯，到洞察“她經(jīng)濟(jì)”主導(dǎo)的消費(fèi)新勢(shì)力；從破譯消費(fèi)品牌的破圈密碼，到探索“無(wú)窮大”市場(chǎng)的品牌方案，海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)周立宸，在央視的《對(duì)話》欄目中，以多重視角感知品牌消費(fèi)新活力。

  現(xiàn)象級(jí)消費(fèi)熱潮背后的品牌邏輯是什么？

  面對(duì)“現(xiàn)象級(jí)消費(fèi)熱潮”的時(shí)代之問(wèn)，周立宸董事長(zhǎng)談到：“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)領(lǐng)域里的占比越來(lái)越高”，“只有參與到體驗(yàn)中，消費(fèi)者才會(huì)想要去消費(fèi)更加專(zhuān)業(yè)的品牌。”因此，馬拉松從運(yùn)動(dòng)升級(jí)為消費(fèi)新趨勢(shì)，職場(chǎng)著裝因“健康生活，快樂(lè)工作”理念而輕量化變革，從變化中海瀾之家敏銳捕捉到：用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)激活專(zhuān)業(yè)消費(fèi)，正是打通消費(fèi)者與品牌的戰(zhàn)略接口。

  “她經(jīng)濟(jì)”到“情價(jià)比”的品牌答卷

  節(jié)目中，周立宸首次披露關(guān)鍵數(shù)據(jù)：海瀾之家70%消費(fèi)決策由女性主導(dǎo)，“女性不僅是半邊天，更是消費(fèi)支柱”。這一顛覆性發(fā)現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)海瀾之家品牌深度重構(gòu)用戶運(yùn)營(yíng)邏輯。同時(shí)，周立宸董事長(zhǎng)提出“情價(jià)比”意義，品牌不能一味讓人情緒成癮，而是要在健康快樂(lè)的賽道上滿足情緒，創(chuàng)造價(jià)值，為消費(fèi)者提供健康可持續(xù)的價(jià)值引領(lǐng)，推動(dòng)行業(yè)從功能消費(fèi)向情感消費(fèi)的價(jià)值躍遷。

  什么才是消費(fèi)品牌的破圈密碼？

  當(dāng)被問(wèn)及破圈密碼，周立宸董事長(zhǎng)用數(shù)字“0”和數(shù)字“1”給出了答案。他談到，“所有的品牌能夠收獲消費(fèi)者，主要來(lái)自于在這個(gè)行業(yè)、在產(chǎn)品、在品牌發(fā)展之路上，你做了多少0到1的突破。”他以品牌自身為例：2002年海瀾之家成立，2003年企業(yè)的可機(jī)洗西裝專(zhuān)利突破行業(yè)瓶頸；海瀾之家是首個(gè)銷(xiāo)量突破10億件的男裝品牌，在規(guī)模戰(zhàn)場(chǎng)樹(shù)起中國(guó)男裝品牌的里程碑；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷零售業(yè)，海瀾之家以超5000家實(shí)體門(mén)店織就實(shí)體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)城，逆勢(shì)證明線下渠道的不可替代性。“未來(lái)，我們?cè)谘邪l(fā)實(shí)驗(yàn)室及功能性產(chǎn)品上面，還會(huì)有更多0到1的突破。” 他表示，新質(zhì)生產(chǎn)力正驅(qū)動(dòng)海瀾之家在技術(shù)上持續(xù)開(kāi)拓。

  中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)未來(lái)潛力有多大？

  針對(duì)這一問(wèn)題，海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)周立宸預(yù)見(jiàn)“無(wú)窮大”。他談到：中國(guó)本土品牌不僅要走向世界，更要深耕巨大的內(nèi)需市場(chǎng)，我們企業(yè)會(huì)盡100%的努力，去開(kāi)創(chuàng)新的賽道和品類(lèi)。他以海瀾之家團(tuán)購(gòu)定制為證，海瀾之家智能工廠通過(guò)AI量體、智慧生產(chǎn)線，將私人服裝定制從原先的30天縮短至7天，未來(lái)有可能縮短至3到5天。這場(chǎng)由科技驅(qū)動(dòng)的供給側(cè)躍遷，正為消費(fèi)者創(chuàng)造所想即所得的無(wú)限可能。

  此次周立宸董事長(zhǎng)登錄央視《對(duì)話》，標(biāo)志著海瀾之家正以更主動(dòng)的姿態(tài)，將國(guó)家“提振消費(fèi)”的戰(zhàn)略宏圖，細(xì)化為可觸可感的品牌行動(dòng)與產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)，也讓大眾窺見(jiàn)一個(gè)國(guó)民品牌如何響應(yīng)時(shí)代脈搏、洞察消費(fèi)需求、布局未來(lái)賽道，感受到消費(fèi)者作為價(jià)值共創(chuàng)主體的尊重與力量。

  海瀾之家的價(jià)值，正在于用70%“她經(jīng)濟(jì)”洞察重構(gòu)供需天平，以超5000家門(mén)店編織實(shí)體消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，借7天定制速度刷新產(chǎn)業(yè)效率，最終在“無(wú)窮大”的消費(fèi)藍(lán)圖上刻下中國(guó)坐標(biāo)。

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