在祖國西北邊陲國神和豐煤電公司沙吉海煤礦一天比一天熱鬧了起來，這座地處戈壁深處、交通閉塞的國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦近一年來成為新疆能源領域有名的“打卡地”。

提及沙吉海煤礦安全文化體系建設歷程，就不得不從第一條標準化巷道B1003E08運輸順槽說起。該巷道現(xiàn)在已建設成為了享譽新疆內(nèi)外、遠超國家標準的安全標準化巷道，同行企業(yè)不遠千里爭相到這條“明星巷道”學習取經(jīng)，各級政府部門接連下井考察調(diào)研。然而，在短短1年之前，這里還是一條相比內(nèi)地煤礦有一定差距的井下巷道?？油莶黄降拿罕?、凸凹不平的路面、標準不一的牌板......面對亟需提升管理的生產(chǎn)現(xiàn)狀，該礦領導班子不謀而合提出了以標準化建設破局的想法。

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可是，部分干部職工難以改變習慣、思想上不認同，推行起來困難重重。

面對阻力，沙吉海煤礦礦長劉玉良沒有強行推進，而是深入調(diào)研、尋找突破口。既然全面推推不動，那就先局部推。他思來想去，決定走迂回路線，找到掘進隊隊長侯國靜、安環(huán)部主任宋斌推心置腹，剖析利弊，“標準化建設絕不是‘面子工程’，而是一條保障每位礦工安全的‘生命通道’，這是對大家都好的事情，咱們先克服困難，集中力量搞個試點，打個樣。”

說干就干，該礦組建了標準化管理辦公室，首先從認知層面入手。抽調(diào)綜掘區(qū)隊主要負責人赴神東煤炭等標準化礦井參觀，學習標準化管理理念。遵循“質(zhì)量就是生命”的理念，從細微之處著手，在支護參數(shù)、管線吊掛、巷道成型、材料碼放、牌板懸掛、反光標識等基礎工作上“做文章”，在掘進工作面創(chuàng)新推行“九條線”管理模式，在綜采工作面推行“定置化”管理，實現(xiàn)物歸其位。

經(jīng)過6個月的打磨攻堅，B1003E08巷道發(fā)生了翻天覆地的變化，路面干凈平整，煤壁筆直一望到底，照明充足，纜線吊掛整齊，標識風格統(tǒng)一清晰醒目，甚至還有綠植在地底煤海中煥發(fā)勃勃生機。

盡管起步艱難，但終歸是見到了成效。該礦趁熱打鐵，組織全體職工分批參觀學習，并對參與標準化建設的區(qū)隊、班組和表現(xiàn)突出的個人給予榮譽和獎勵。

看著先行先試的同事拿著獎勵在這么好環(huán)境里工作，大家心里漸漸活泛了。眼見時機已到，領導班子決定放開手腳在全礦推行標準化建設。

打造整潔、亮化的作業(yè)環(huán)境只是最基礎的一步，更重要的是改變職工的思想，規(guī)范職工的行為。該礦循序漸進，從機制入手，施行領導班子成員及科室管理人員包保區(qū)隊制度，礦領導班子帶頭深入?yún)^(qū)隊，職能部門人員積極跟進，進行安全宣講，引導廣大職工上標準崗、干標準活、做安全人。

“現(xiàn)在，各個作業(yè)面都按標準干活，實現(xiàn)了動態(tài)達標和‘四個一樣’，誰安排都一樣、誰干都一樣、什么時候干都一樣，在哪干都一樣。”副礦長豆浩介紹道。

該礦同步還制定實施了安全生產(chǎn)標準化管理體系績效考評辦法，通過正負雙向激勵徹底激發(fā)了大家的干勁，鉚足了力氣要在各自領域打造精品工程。

“監(jiān)測、通信、信號電纜捆扎成束、不交叉，每隔0.3米用扎帶捆扎，扎帶接頭正對煤壁……只要按照礦上制定的纜線吊掛標準作業(yè)，我們就能一次達標。”作業(yè)現(xiàn)場，綜采隊電工班長牛海磊提醒大家。

牛海磊決定帶領班組參加礦上的“標準化建設示范區(qū)”創(chuàng)建活動，獎金豐厚不說，更重要的是不能在區(qū)隊落了下風，否則面子上掛不住。這項活動勾出了大家的勝負欲，截至目前已兌現(xiàn)獎勵超56萬元，完成77項標準化項目提升建設，精品掘進頭、精品采煤面、精品硐室和精品運輸巷道越來越多，礦井安全管理水平顯著提升。

“我們以紅綠反光標識構(gòu)建起‘紅進綠出’空間語言應急體系，現(xiàn)在，職工在井下的任何位置，都能看到綠色指示標志，只要跟著綠色標志走，就能以最快速度到達安全區(qū)域。”劉玉良自豪地介紹，回歸本源，最讓這位從業(yè)二十余年的老礦長掛心的，還是每一位職工的生命安全。

從標準變成習慣，從習慣衍生出文化。在標準化建設過程中，隨著環(huán)境的改善，職工思想、行為的轉(zhuǎn)變，沙吉海煤礦的安全文化體系在這片荒蕪的煤海中深深扎根，開花結(jié)果。

從一條巷道的蛻變到一個礦井的革新，這條通向生命安全的標準化巷道，不僅改變了礦井的面貌，更重塑了煤礦安全文化，這條用責任與智慧鋪就的安全之路，必將越走越寬，越走越遠。

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